Les engagements pour les collaborateurs
Dans une entreprise fortement implantée sur l’ensemble des territoires, proche de tous les publics, les postiers constituent un capital unique, tant par leur diversité que par leur valeur. Dans ce contexte, engagement, développement continu, fl exibilité interne et mobilité sont les quatre piliers d’une stratégie sociale qui permet de développer la confi ance des clients, tout en favorisant une adaptation permanente de l’entreprise aux évolutions de son environnement. Ces fondements font du groupe La Poste un employeur développeur au service de la réussite économique.
L’engagement des postiers, source première de la confi ance des clients, constitue un avantage décisif pour un groupe de services évoluant dans un contexte de compétition accrue.
À l’heure où les collaborateurs du Groupe voient leur environnement modifi é en profondeur (professionnalisation des métiers, expansion à l’international, innovations produits et relation client personnalisée), leur engagement ne peut se développer et perdurer que sur un terreau favorable. Un sentiment d’appartenance renforcé et de vraies perspectives de mobilité et d’évolution pour tous sont plus que jamais indispensables. Le groupe La Poste s’engage donc à favoriser la mixité, garantir l’égalité des chances et lutter contre les discriminations, tout au long des parcours professionnels.
C’est en valorisant ainsi les profils des postiers, leur créativité et leurs différences, qu’il reflète le mieux la diversité des territoires sur lesquels il est implanté et des publics qui composent la clientèle de ses différents Métiers.
ENGAGEMENTS 2008-2012
LE GROUPE LA POSTE S’ENGAGE.
- Un recrutement ouvert qui développe une culture interne de diversité et d’exigence (accès du plus grand nombre à l’emploi et recrutement exclusivement sur les compétences).
- Un développement continu des compétences favorisant l’engagement des salariés et la flexibilité :
- développement sans discrimination de tous les collaborateurs qui en ont les compétences et la volonté, à tous les stades de leur cursus professionnel ;
- suivi particulier des populations en risque de discrimination ;
- examen spécifique dans le cadre de la négociation salariale annuelle.
- La protection de la santé et de la sécurité au travail dans le cadre d’un plan national.
- Une mobilité accrue à tous les échelons, notamment intra et intermétiers et entre fi liales et maison mère.
- La qualité de l’emploi, favorisant l’emploi stable et l’adaptation aux rythmes de vie et aux aspirations personnelles.
- La reconnaissance de l’individu au sein d’une communauté ouverte et diversifiée avec une décentralisation du management, une meilleure reconnaissance et une responsabilité accrue pour les managers (managers de proximité chargés du développement des collaborateurs).
- Une mobilisation encouragée par le partage de la réussite :
- incitation à la performance individuelle et collective ;
- association des collaborateurs aux résultats économiques (plan d’épargne salariale et accord d’intéressement collectif).
