Social

Favoriser la diversité

Le groupe La Poste aspire à refléter dans ses effectifs la diversité actuelle de la population active française et européenne. Signataire depuis 2006 de la Charte de la Diversité, La Poste s’organise pour préserver un recrutement naturellement diversifié et améliorer ses processus de gestion de carrière.

Pour la période 2004-2007, La Poste a recruté 495 collaborateurs handicapés, grâce au renforcement de la sensibilisation des managers. Le Groupe a organisé de nombreuses manifestations pour favoriser le rapprochement entre recruteurs de La Poste et demandeurs d’emploi handicapés. L’égalité professionnelle homme/femme est aujourd’hui culturellement ancrée à La Poste. Les femmes y sont plus nombreuses que les hommes (50,7 % en 2007), et leur proportion parmi les postes à très haut niveau de responsabilité est passée en cinq ans à 31 %, soit un gain de 10 points. La Poste se préoccupe des écarts de rémunération entre femmes et hommes et a consacré des moyens fi nanciers au rattrapage de ces écarts, dus notamment à la prise de congés maternité ou d’adoption. Les périodes de congé parental sont intégralement prises en compte pour la détermination de l’ancienneté de rémunération.

Concilier vie professionnelle et vie personnelle

Entre 2003 et 2007, La Poste a renforcé les prestations sociales offertes aux postières et aux postiers. Cette politique d’action sociale, qui facilite la vie personnelle et professionnelle des postiers, répond aux attentes des collaborateurs confrontés aux complications quotidiennes liées au transport, au logement ou à la garde d’enfants. Pour tenir compte des problématiques locales de pouvoir d’achat et pour simplifier les trajets quotidiens des postiers, La Poste s’implique dans les démarches de Plans de Déplacements Entreprise (PDE) en lien avec les politiques territoriales de déplacements urbains. Aujourd’hui, près de 20 000 postiers sont concernés par des PDE. Fin 2007, 2 332 postiers bénéfi ciaient du dispositif de cofinancement de l’abonnement annuel aux transports en commun déployé par La Poste hors Île-de-France.

Mettre en oeuvre une politique de dialogue social renforcé

Dès 2004, La Poste a engagé une nouvelle politique de dialogue social renforcé, traduite par de nombreux accords nationaux et locaux favorisant la déconcentration et la responsabilisation des managers. Il en résulte une situation sociale apaisée, qu’illustre notamment la diminution de la confl ictualité au niveau local. Le modèle social a été modifié en profondeur afin d’améliorer la qualité de l’emploi, de limiter au minimum le recours aux CDD (3,3 % en 2007) et de supprimer le temps partiel imposé. Le droit à la formation et les outils de promotion ont été redéfinis pour permettre à chacun, quels que soient son statut et son ancienneté, d’être formé et de progresser exclusivement en fonction de ses compétences.